经济学中的哲学之波特定律

时间:2019-07-14 来源:www.andregodoi.com

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经济哲学中的波动定律

在日常生活中,人们总是在不经意间经历一些特殊的神奇社会规律。它们可能并不出名,但它们是真实的现象和人类社会不断发展和演变的规律。您对日常生活中隐藏的这些法律了解多少?《蒙格斯报告》公众号码为读者逐一推出“法律法则”专栏,敬请期待。

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美国行为主义和人力资源管理专家雷曼波特提出了一个着名的“波法”:当遭受很多批评时,较低层次往往只记得开始,其余的不听,因为他们正在忙着思考争论反驳最初批评。

在工作管理中,领导者应该牢记波动的规律,并学会适应下属的错误。

例的严肃性,为了表现出领导管理者的威严,这似乎将起到杀害一百一百的作用。

但这真的是对的吗?

从表面上看,与下属挂钩的错误是严格的,维护系统的严重性实际上是管理方法的一个问题。

美国行为主义和人力资源管理专家雷曼波特提出了一个着名的“波法”:当遭受很多批评时,较低层次往往只记得开始,其余的不听,因为他们正在忙着思考争论反驳最初批评。

因此,我们可以理解,总是盯着下属的错误是领导者犯下的最大错误。

聪明的领导者不会把目光锁定在下属的错误上,而是会集中精力指导那些犯错误的下属。

允许下属犯错误不是让问题发生,而是激励和引导下属,正确面对问题,并找到从根本上解决问题的方法。

日本有一位表演大师。一旦他上场,他的门徒告诉他鞋带松动了。

主人点点头表示感谢,跪下并小心翼翼地绑住。当门徒转身时,他跪下并松开鞋带。

在背景中接受采访的记者看到了这一切,并莫名其妙地问道:“你为什么要放松鞋带?”

大师回答:“因为我正在玩一个疲惫的旅行者,我长途跋涉让他的鞋带松动,他可以通过这个细节表达他的疲惫。”

“那你为什么不直接告诉你的门徒呢,他不知道这是不是这个节目的真正含义?”

“他可以仔细地发现我的鞋带是松散的,我很想告诉我,我必须保护他对这种热情的热情并及时鼓励他。至于为什么他不当场告诉他,我希望教育的机会将来临。还有更多,你可以在下次谈论它。“

表演大师并没有责怪门徒,因为他们看不到他们的意图。相反,他们称赞他的谨慎,这是巧妙的。这并没有在仔细考虑生活后消除了门徒的热情,也为后者的教诲奠定了良好的铺垫。

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在一家公司,新员工并不总是和这个门徒做同样的事情吗?

因为您不了解规则,有时您经常提出一些非常错误的建议并做一些不正确的事情。

作为公司的领导者,即使你知道你的员工的善意是错的,最好不要直接指出,但应该接受并谦虚地感谢他,然后寻找机会让他知道真相。

如果说话的态度和方法让对方生气,另一方会反对你,拒绝接受你所说的事实。

如果新员工的热情受到伤害,他将来不敢发表任何意见。没有创新和勇气,它如何帮助公司发展?

1963年5月,通用电气公司在美国马萨诸塞州的一家试验工厂爆炸。数千万美元的设备被烧毁并变成灰烬。

项目负责人是20多岁的年轻人。他非常清楚,由于这次事故,他肯定会被公司解雇。

该公司的最高管理层调查事件的原因并寻求与各方面谈。公司高管发现他:“年轻人,让我问你,还有什么不燃烧?”

那个年轻人思索着,全都烧光了,什么都没留下!

领导者进一步激励他:“你认为还有什么不燃烧吗?”

当这个年轻人第三次被问到同样的问题时,他开始认真思考并做出了答案:如果我让我领导这个研发项目,我会做以下事情,这样我就不会再这样做了。祝好运。

公司负责人查理里德(Charlie Reid)立即表示,我们发现了一些没有被烧毁的东西,让年轻人领导了开发项目。

后来,这位年轻人努力工作,将公司打造成一家世界商业巨头。

这位犯错的年轻人是杰克韦尔奇,他被誉为“世界头号首席执行官”和“美国最伟大的企业家”。

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通用电气公司(GE)是自1896年道琼斯工业指数成立以来唯一一家在该指数上市的公司。它是世界上最高的上市公司之一。它连续几年被英国《金融时报》评为“世界上最多”。尊敬的公司“。

想象一下,如果查理里德在爆炸后没有给杰克韦尔奇一个很好的理解和宽容,但是把它解雇了,结局可能是另一种表情。

错误很少是致命的,错误的严重后果往往不在于错误本身,而在于错误的人的态度。

Bridge Water Fund创始人Rui Dalio《原则》的工作结合他自己生命过程的反映,提出了一个原则:允许错误,但不允许犯同样的错误。

泰戈尔有一句名言:“如果你把所有的错误都留在外面,那么真相就会被拒之门外。”成功不会教你新事物,只有错误会让你一路走下去。

正如美国社会学家威廉怀特所说,领导者应该牢记浪潮的规律并学会适应从属错误。

“世界上最困难的事情就是给某人一份你非常了解的工作,然后看着他混淆事情,但你仍然可以说什么。作为领导者,有时候你有这么好的数额,或者有这样的“成本”预算。“

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